歡迎訪問EMBA 總裁培訓網

采購管理培訓

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC培訓

學習費用:4500元

開課時間:2023-04-21

學習地點:全 國

學習方式:2天

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC培訓
{課程說明}
   為滿足后疫情時代企業對生產管理職業技能提升的需求,張老師將線下進行了幾百場的課程搬到了線上,作為錄播視頻課程供企業選擇。
 《-生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC》共十一項職業技能 ,約時十二小時。
 
{課程背景}
計劃人員是公司運營承上啟下的核心力量,需要具備哪些專業技能,以勝任公司對計劃管理的要求呢?
生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求預測的區別在哪里?如何合理設置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內容。
  
{課程特色}
本課程除了講解通用的理論知識外,
①重點突出實操性,類似于手把手的教與練,這是亮點之一。
②重點突出用量化、數據化的標準,衡量和把握工作中的重點,不是泛泛而談。
③在新意方面,重點結合應用國際供應鏈協會中邏輯理念, 計算公式,理論聯系實際工作應用。
④從全盤來看,本課程的高度,是作為一個供應鏈管理層必要掌握的知識,也是全面提升。
 
{課程邏輯思維導圖}

生產、采購計劃管理的挑戰有哪些
 
如何防范生產訂單的過急或易變
如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
如何準確預估各車間的產能缺口
如何合理制訂車間作業計劃
庫存管理的挑戰是什么
如何做好原材料的庫存管理
如何做好重復性物品的補貨管理
如何預測需求量
如何合理設置安全庫存量
-生產計劃、采購計劃與庫存控制

 
{課程收益}
  • 什么是四種生產供應類型?
  • 什么是‘凍結-滾動計劃制度’?
  • 如何編制雙線型甘特圖?
  • 如何編制ERP的BOM?
  • 產能評估五大步。
  • 車間作業計劃五大步。
  • 庫存管理五大KPI指標。
  • 呆滯物品如何管理?
  • 定量法補貨與定期法補貨。
  • 如何預測需求量。
  • 如何設置安全庫存。
 
{主要適宜對象}
  • 高層管理者、計劃管理人員、采購管理人員、生產管理人員、財務人員及其他相關部門人員
 {課程亮點}
  • 四種生產模式的計劃管理差異?
  • 銷產協調會的內容有哪些?
  • 效率式排產與靈活式排產的適宜對象?
  • 甘特圖與ERP的關系?
  • 物料編碼應該如何編?
  • 固定式生產線與組合式生產線的產能評估差異?
  • 如何解決停產等料的問題?
  • 看板管理的適用對象?
  • 什么是MES?
  • 老板害怕庫存過高的主要原因是什么?
  • 庫存周轉率是如何具體計算的?
  • 如何減少呆滯物料?
  • 定量法補貨與定期法補貨的主要區別在哪里?
  • 計劃人員如何自己預測未來需求量?
  • 安全庫存是如何推算出來的?
授課講師:張老師(Johnson Zhang)
張老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。三十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
    張老師授課風格
  • 富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強
  • 采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具
  • 課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
 
{課程大綱}
核心要點 案例分享與討論
上篇:生產計劃及采購計劃篇
第一技能:生產、采購計劃管理的挑戰有哪些
  • 生產計劃管理的KPI目標有哪些
  • 生產計劃管理各目標的關系
  • 生產的四種類型
  • 四種類型的決定因素是什么
  • 四種類型產品應該預備什么
  • 生產計劃的二大分項
  • 訂單落實計劃的基本流程(每次)
  • 訂單落實計劃制定流程的要點
  • 工廠管理的組織架構
  • 生產計劃的兩種管理模式
  • ERP能否替代人工來制定生產計劃
  • 統一制生產計劃的崗位配置
  • 工廠為什么不能按時交貨?
  • 供應鏈SCOR模型
  • 某公司統一制生產計劃的崗位配置
  • A公司的四種生產類型
  • B公司訂單落實計劃的基本流程(每次)
第二技能:如何防范生產訂單的過急或易變
  • 為什么老是有緊急插單?
  • 銷售訂單審核方法的比較
  • 什么是銷-產協商制
  • 如何改善銷售訂單管理的不善
  •  ‘凍結-滾動計劃制度’
  • 凍結期的利與弊
  • 如何設置凍結期
  • 銷售與生產協調的頻率
  •  “銷售與生產協調會”制度
  • 客戶訂單如何分類?
  • 銷售預測數據的風險性
  • 如何處理客戶訂單的變更要求
  • 如何提高生產、采購系統靈活性
  • 效率式生產模式
  • 靈活式生產模式
  • 兩種計劃的比較
  • ‘凍結-滾動計劃制度’
  • 某公司客戶訂單的分類
第三技能:如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
  • 第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
  • 第二步:編制各活動的邏輯層次圖
  • 第三步:明確各項活動的預計工時
  • 第四步:預測‘項目’完成總時間
  • 第五步:分析交貨延遲缺口
  • 第六步:計算每項活動的時間缺口
  • 第七步:調整相關活動的工期
  • 第八步:采購、生產活動的優化
  • 第九步:編制采購生產計劃甘特圖
  • 第十步:計劃執行的及時調整
  • 什么是Microsoft Project軟件
  • 開會要做哪些準備工作?
  • PERT平均工期
  • 某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
  • 抽屜文件柜的完成總時間
  • 某公司編制采購生產計劃甘特圖
  • Microsoft Project
第四技能:如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
  • 什么是BOM
  • 為什么需要BOM
  • 如何編制BOM
  • BOM管理的原則
  • 如何確定物品編碼
  • MRP計劃的運作機理
  • 用Excel 建立MRP系統
  • 如何確保MRP計劃的有效實施
  • 某公司Q產品的產品結構層次圖
  • 抽屜文件柜的物料清單-復雜版
  • 某公司ERP運作案例
第五技能:如何準確預估各車間的產能缺口
  • 生產能力由哪些要素構成?
  • 兩種不同生產線的產能評估
  • 固定式生產線的產能預估步驟
  • 第一步:計算固定式生產線的開機每小時的產能
  • 什么是“約束管理”-TOC
  • 某生產線生產n個產品時的復合產能
  • 第二步:確定每班實際設備運作時間標準
  • 第三步:確定每班的產能
  • 第四步:產能盈虧的分析
  • 第五步:生產能力不足時的對策
  • 組合式生產線的產能評估步驟
  • 第一步:按照產品推算工時負荷
  • 第二步:按照設備推算工時負荷
  • 第三步:設備工時與負荷的比較
  • D公司固定式連續生產線的產能預估步驟
  • E公司某生產線生產n個產品時的復合產能
  • F公司組合式間斷生產線的產能評估
第六技能:如何合理制訂車間作業計劃
  • 車間作業計劃的主要內容
  • 計劃統一制企業的車間作業計劃應由誰制定
  • 車間作業計劃應何時制訂
  • 計劃調度工作的挑戰
  • 車間作業計劃的制訂步驟
  • 如何制訂固定式生產線日計劃表
  • 生產設備開機日計劃表
  • 第二步:向倉庫下達物料揀配指令
  • 何時下達給倉庫
  • 誰應向倉庫下達揀配指令
  • 第三步:向班組下達派工指令和產品指令
  • 第四步:跟蹤生產進度
  • 什么是MES?
  • 影響車間作業計劃按時完成的因素
  • 第五步:如何及時調整作業進度計劃
  • 某公司框框法生產模式
  • H公司車間作業計劃的制訂步驟
  • J公司設備開機日計劃表
  • MES系統
下篇:庫存控制篇
第七技能:庫存管理的挑戰是什么
  • 我們為什么要備庫存
  • 庫存過高的缺點有哪些
  • 財務管理的三張表
  • 造成現金流問題的主要原因
  • 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
  • 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
  • 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
  • 庫存周轉率的幾種算法
  • 如何計算某單品在單庫的周轉率
  • 如何計算公司總庫存的周轉率
  • 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
  • 某公司資產負債表(Balance Sheet)
  • 某公司損益表(P&L)
  • 哪家公司會倒閉?
  • K公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
  • 某公司某單品在單庫周轉率的計算
  • 某公司總庫存的周轉率的計算
  • L公司總庫存周轉緩慢的因素
第八技能:如何做好原材料的庫存管理
  • 庫存的類別有哪些
  • 六種庫存管理的差異
  • 銷售型庫存與倉庫的關系
  • 各相關部門對原材料庫存的影響
  • 原材料庫存的兩大問題
  • 如何計算某原材料的缺貨成本
  • 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
  • 如何控制呆滯物料
  • 原料庫存的呆滯期限如何設定
  • 不同類別物料的呆滯期限如何設置
  • 呆滯物品如何處理
  • 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
  • 如何處理客戶訂單的變更要求
  • 如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
  • 同一庫存物品可能包括哪些成分
  • 如何提高采購供應的穩定性?
  • 如何做到“先進先出”
  • 如何禁止疊放物品
  • 完整板貨標示的基本內容
  • 板貨標示的作用有哪些?
  • 如何進行原材料的分類?
  • 不同材料的庫存管理策略
  • 庫存管理如何“盯死它”?
  • 什么是Pareto(帕累托)分類法
  • 如何進行帕累托分類?
  • 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
  • 第二步:計算每一物品占總體的百分率
  • 第三步:計算每一物品的累積百分率
  • 第四步:編制帕累托曲線圖
  • 第五步:對物品進行分類
  • 什么是JIT供應?
  • 什么是“零庫存管理”
  • JIT供應的三種類型
  • 供應商愿意JIT我們嗎
  • 如何有效實施JIT供應方式
  • 什么是Milk Run
  • Milk Run(循環取貨)的利與弊
  • 如何做好在制品的庫存管理
  • 某公司某原材料的缺貨成本的計算
  • 某公司原料庫存的呆滯期限設定
  • M公司呆滯物品的處理
  • 某公司倉庫掏式擺放的改進
  • N公司倉庫完整板貨標示的基本內容
  • 餅干加工廠的原材料分類
  • Pareto(帕累托)分類法
  • 某公司的JIT供應?
  • 某公司的Milk Run
第九技能:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
 
  • 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
  • 第一步:繪制該單品庫存曲線圖
  • 第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
  • 第三步:分析庫存曲線圖
  • 某公司繪制的單品庫存曲線圖
  • P公司經濟訂貨量的計算
  • 某公司庫存持有成本率的計算
  • 某公司當定期間隔等于訂單響應期時的補貨量
  • 某公司的滾動式補貨
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
 
  • 如何選擇適合的補貨方法
  • 什么是定量補貨法
  • 如何確定補貨點?
  • 影響補貨點的因素
  • 如何確定補貨量?
  • 如何計算經濟訂貨量
  • 采購訂貨的成本包括哪些內容
  • 如何計算庫存持有成本率
  • 為什么要計算單品庫存持有成本
  • 什么是定期補貨法
  • 兩種補貨法的比較
  • 如何確定定期法的訂貨日期?
  • 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
  • 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
  • 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
  • 什么是滾動式補貨
  • 滾動式補貨的利與弊
  • 如何獲知未來的需求量
第十技能:如何預測需求量
  • 三種需求的預測
  • 什么是時間序列預測法
  • 時間序列預測的基本原理
  • 如何實施時間序列預測法
  • 時間序列預測的三大方法
  • 什么是移動平均法?
  • 如何選擇移動平均法的N值
  • 什么是加權移動平均法
  • 什么是指數平滑法?
  • 如何選擇α值
  • 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
  • 如何衡量趨勢性預測的誤差性
  • 誤差率的比較
  • 什么是標準差?
  • 什么是正態分布?
  • 計算標準差的作用
  • 如何選擇較佳的預測系數
  • 為什么要對預測值進行校正?
  • 如何對預測值進行校正
  • 什么是波動性指數法?
  • 老產品更換用備件的預測
  • 某公司的移動平均法預測
  • 某公司的指數平滑法預測
  • 某公司產品誤差率的比較
  • 用Excel計算標準差
  • 某公司如何對預測值進行校正
  • 某公司的 “波動性指數法”預測未來
  • 老產品更換用備件的預測
第十一技能:如何合理設置安全庫存量
  • 什么是安全庫存?
  • 如何設定安全庫存量
  • 決定安全庫存量的兩大要素
  • 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
  • 如何計算安全庫存管理現狀值?
  • 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
  • 如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
  • 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
  • 如何減少安全庫存量
  • 計算安全庫存的必要參數
  • 如何判斷安全庫存設定的合理性
  • 員工午餐如何備貨?
  • 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
  • 某公司推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
  • 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

分享:


7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569


在線報名

下載報名表
翁熄粗大小雪第二篇十五章-伦理片在线看-纯肉巨h爆粗口男男分卷阅读
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>