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上海中層管理能力提升培訓

學習費用:4800元

開課時間:2023-03-22

學習地點:上 海

學習方式:2天

上海中層管理能力提升培訓

The Improvement of Management Capabilities
 
講師/Lecturer:姜老師 費用/Price:¥4,800元/人
 
 
課程排期/Scheduling
深圳:
上海:
北京:
廣州:
 
課程概述/Overview
課程背景
中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。
有句名言,叫“世界上唯一不變的,就是世界一直在變化著”,從業務骨干到管理中層,站的角度,做的事情,每天事務的重點,管理者需要的能力,一切都變了,可很多中層還是在運用著過去的經驗、想法和邏輯,在處理著不同的事情。是因為他們沒有“管理意識”嗎?經過老師大量的訪談和調研發現,很多管理者并不是不想做好管理,而是沒有完善的、趁手的管理工具。所以,本課程將從中層的管理角色轉換做切入點,從管理者的自身影響力提升出發,打造個人品牌,提升個人領導風范,從選人打造團隊開始,到管人用人,培訓發展,最后激發團隊留住人才,和團隊一起成長、發展,并結合企業經典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。
本課程秉承“系統”與“插件”的理念,管理者先認清自身角色和管理本質、管理自我品牌與有效輸出,以提升影響力為核心“系統”,眾多應用場景的小工具、干貨為“插件”,幫助管理者從搭建團隊開始,到分解工作、授權委責、培訓發展,并以不同激勵手段留住企業人才作為管理閉環,希望用兩天的時間,提供更多的“管理武器”給中層管理者,進而達到大大提升中層“管理意識”的最優結果。
 
課程收獲
讓學員:
? 理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知
? 理解和掌握管理者的個人領導風范打造
? 理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌
? 理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構,做到團隊內部結構平衡
? 理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧
? 理解和掌握團隊建設,團隊管理,帶隊伍的邏輯思路和操作方法
? 理解和掌握如何知人善用,科學授權
? 理解和掌握作為管理者,在面對問題時,如何帶領團隊分析與解決
 
課程大綱/Outline
 
第一單元:管理者素質模型和角色認知
1.管理者背負的三個主要角色
2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求
3.管理者應具備的核心能力
 
- 模型、方法、工具
1.管理者年歷
2.管理者角色譜
3.領導力起源:溝通視窗
 
第二單元:管理者的影響力及團隊組建
1.氣場:管理者應該有的風范
2.品牌:管理者的個人品牌運營
3.表達:管理者的工作演講技巧
4.識人:與人相處先別看走眼
5.定點:認準人才的要素
6.募才:強人加入團隊的邏輯
 
- 模型、方法、工具
1.反饋數據表
2.PREP 模型
3.金字塔法則
4.貝爾賓團隊角色
5.4D測試法
 
第三單元:有效輔導下屬與激勵員工
1.融合:幫助新人盡快融入團隊的技巧
2.發掘:用教練的方式激發員工潛力
3.引導:下屬的成功才是管理者的成功
4.診斷:員工業績不佳的根源所在?
5.進化:讓團隊“自動”成長的秘訣
6.盤活:如何調動不同類型員工的積極性
7.培訓:正確培訓團隊的路徑
 
-模型、方法、工具
1.關鍵時刻MOT
2.學習地圖
3.GROW模型
4.4C 提問法
5.員工指導矩陣
6.麥克米蘭成就動機
7.培訓信息收集表
 
第四單元 從戰略層面支持團隊發展
1.承啟:向上管理,向下賦能
2.搶籌:從公司為團隊獲得發展支持的方法
3.雙贏:能夠資源整合才是高手
4.建網:職業經理人需要為團隊尋求空間
5.總結:中層的持續成長路徑
 
-模型、方法、工具
1.OGSM工具
2.需求三角
3.互利點分析表
4.關系網模型
5.核心素質模型
 
第五單元 管理者如何高效分析與解決問題(沙盤)
1.理解:如何抓住問題本質?
2.描述:選擇解決問題的切入點
3.風暴:激發解決問題思路的方法工具
4.拆解:把問題拆解到元問題的方法
5.管控:如何扎實有效地推進問題解決?
 
 
講師介紹/Lecturer
姜老師
? 10年+經驗『實戰派』培訓專家
? 大型金融集團高級培訓總監
? 資深客戶服務顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰者
? 成功為108家企業打造『明星客服團隊』
? 情境體驗式培訓專家
? 世界500強企業『首席合作導師』
? 英國博贊思維導圖『認證管理師』
? 某大型制造企業常年管理顧問,期間成功培養至少80名新晉管理者,實操經驗豐富
? 全國授課1000+場,服務人數超10000+
? 先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業等大型集團企業提供服務
 
專業領域
姜老師具備超過15年的企業管理及培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊,設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內訓、咨詢項目等1000+場,服務人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實戰經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監,帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作。
 
課程特色
? 實戰性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經歷,干貨滿滿。
? 情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現場還原,逐個擊破。
? 課前充分調研,根據學員特色,靈活調整,針對性強,絕不一個課件講天下。
? 輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環節。
 
擅長課程(可根據企業需求定制內訓):
職場軟技能:
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營》
銷售類:
《電銷成長日記》
客戶服務類:
《照亮客戶 – 卓越客戶服務》
《客戶投訴救火隊》
 
客戶案例
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網易、凱毅德汽車系統、輕輕家教、璐彩特化學、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業、強生藥業、中國郵政
 

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