行政事業單位綜合能力提升培訓
附件一:
企業改革與管理創新培訓班(專題班)——最新實用性公文寫作、企事業行政綜合管理能力提升研修班招生簡章
(一)組織機構
主辦單位:職業經理研究中心
承辦單位:北京中建科信管理咨詢集團有限公司
(二)培訓內容(詳細內容見附件二)
1.常用法定公文及日常事務文書寫作技巧及案例分
2.如何提升寫作技能
3.企事業單位新聞宣傳稿的寫作技巧
4.《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》解讀運用及公文處理重點環節分析
5.高效的會議組織與管理
6.新常態下辦公室日常事務管理工作
7.督查督辦工作實務
8.有效溝通與團隊建設
(三)培訓對象
各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業單位辦公室主任、董秘、總經理工作部、人事部門、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事經理、黨建、文書、工會辦公室、檔案室主任、檔案管理員等有關工作人員。
(四)授課專家
擬邀請國務院國資委所屬有關部門、中國人事科學研究院、央企行政總監、人事總監相關領導和專家進行授課, 并組織交流與研討。
(五)時間地點
2022年09月16日—09月19日 西安市(16日全天報到)
2022年09月23日—09月26日 長沙市(23日全天報到)
2022年10月21日—10月24日 成都市(21日全天報到)
2022年11月04日—11月07日 合肥市(04日全天報到)
2022年11月18日—11月21日 重慶市(18日全天報到)
2022年12月02日—12月05日 武漢市(02日全天報到)
2022年12月16日—12月19日 昆明市(16日全天報到)
2023年01月06日—01月09日 廈門市(06日全天報到)
(因疫情采取線上線下同步授課,費用不變,線上學員2022年可免費參加線下公開課一次。)
(六)證書申報
學員參加全部課程,經學習考試合格,由職業經理研究中心頒發《企業改革與管理創新培訓班(專題班)——最新實用性公文寫作、企事業行政綜合管理能力提升研修班結業證書》。
(七)培訓費用
A. 3600元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐),住宿統一安排,費用自理。
B. 5600元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、證書申報及培訓期間午餐),住宿統一安排,費用自理。申報證書需提供二寸白底免冠彩色照片(電子版)、身份證(復印件)、學歷證書(復印件)各一份。
(八)聯系方式
附件二:
培訓內容
(一)常用法定公文及日常事務文書寫作技巧及案例分析
1.法定公文的種類及適用范圍
2.通知寫作技巧及模板
3.報告寫作技巧及模板
4.請示寫作技巧及模板
5.紀要寫作技巧及模板
6.法定公文使用偏誤及案例分析
7.領導講話稿寫作技巧和范例
8.如何寫出有亮點的年終總結和述職報告
(二)如何提升寫作技能
1.如何提升寫作技能——從標題入手
2.如何寫好文章的開篇
3.文章如何結尾,怎樣拔高
4.如何寫好公文的正文
5.如何克服寫作畏難癥,快速提高寫作水平
6.提升公文寫作水平的“六字法”
7.常用文種范文案例分享
經驗分享:
1.高質量公文寫作的三大法寶
2.辦公室人員提升公學寫作能力與寫作水平的有效途徑
(三)企事業單位新聞宣傳稿的寫作技巧
1.新聞宣傳稿在企業形象與品牌戰略中的作用
2.企業優秀新聞通訊員應具備的素質和能力
3.新聞宣傳稿件寫作基本要求和技巧
4.幾種常見體裁新聞的具體寫法
5.網絡等媒體宣傳類文稿的寫作的注意事項
6.融媒體時代企業新聞報道與稿件寫作案例分析
7.移動互聯網時代企業信息宣傳如何提升影響力
(四)《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》解讀運用及公文處理重點環節分析
1.《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》重點解讀與運用;
2.《黨政機關公文處理工作條例》的應用難點分析;
3.公文行文規則;
4.公文審核管理的內容和公文審核“硬傷”分析。
(五)高效的會議組織與管理
1.會前籌備工作;
2.會議安全保密工作與會議預案準備;
3.會議過程中的服務和保證;
4.會議信息處理與生活管理;
5.常見會議類型的組織與管理;
6.會議評估總結與會議決議督辦;
7.會議突發事件的應對和處理。
(六)新常態下辦公室日常事務管理工作
1.辦公人員角色認知與素質要求;
2.把握領導意圖與實現優質服務的方法;
3.辦公室人員與辦公室主任的立身處事規則;
4.辦公室各業務板塊管理的思路;
5.如何做好辦公環境管理發揮團隊效率;
6.制定領導的外事及商務活動計劃方法;
7.領導臨時交辦工作的處理技巧;
8.如何做好印章管理、行政費用管理、值班安排;
9.事務管理過程中如何培養精致思維。
(七)督查督辦工作實務
1.督辦工作中的重點環節、程序;
2.做好督查督辦工作的要點和主要方法;
3.辦公室督辦工作新思路與創新舉措;
4.督查督辦面臨的問題與應對思路;
5.文件催辦的藝術與技巧。
(八)有效溝通與團隊建設
1.組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧;
2.如何與上司溝通,如何與同級溝通,如何與下屬溝通;
3.協調處理與領導關系的原則與方法;
4.跨部門之間溝通的技巧;
5.高效團隊的特征與建設;
6.團隊協調與沖突管理;
7.如何有效提高團隊解決問題的能力、執行力和決策力。